要說最有成就感的事，肯定是溪悅花園項(xiàng)目的保交付任務(wù)。2023年我接到這個活兒的時候，頭都大了。原建設(shè)單位破產(chǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，694戶業(yè)主頻繁信訪，涉及施工單位、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商就有十多個，意見根本統(tǒng)一不了，還藏著一堆工程漏洞和資金缺口。當(dāng)時面對這一地雞毛的情況，真的是困難重重、毫無頭緒，時間緊、任務(wù)重，說實(shí)話心里確實(shí)沒底。但面對強(qiáng)烈的民生訴求和國企擔(dān)當(dāng)，我還是選擇義無反顧的沖鋒上陣。

業(yè)主拿著血汗錢買房，最怕的就是交不了房，我們多快一天，他們就能早一天安心。每天早上5點(diǎn)半，我就到現(xiàn)場給工人做安全交底，得讓大家知道當(dāng)天該干啥、要注意啥；7點(diǎn)半開推進(jìn)會，盯著人員、材料能不能到位，前一天的進(jìn)度落下了就得趕緊補(bǔ)；上午逐棟樓、逐戶檢查，窗戶密封好不好、墻面平不平都得細(xì)看；下午約談進(jìn)度滯后的施工單位，幫他們解決材料短缺、資金周轉(zhuǎn)難題；晚上6點(diǎn)開日結(jié)會，反饋問題、安排第二天的計劃，忙到深夜是常事兒。

大年初五別人還在過年，我們團(tuán)隊(duì)就復(fù)工了，幾乎沒休息過一天。最后，我們用四個月干完了原定八個月的工程量，2023年6月順利交房，看著業(yè)主拿到鑰匙時的笑容，我覺得所有的辛苦都值了。2024年，我又接著完成了另一地塊108套住房的交付，算是給業(yè)主們吃了顆“定心丸”。

剛工作那幾年，我總想著快點(diǎn)把項(xiàng)目做完，證明自己的能力。比如一開始趕工期，光顧著催進(jìn)度，沒考慮到施工細(xì)節(jié)。但干的項(xiàng)目多了，心態(tài)慢慢變了。處理遺留項(xiàng)目時，我學(xué)會了沉下心來聽各方意見，拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案化解矛盾；面對復(fù)雜情況，也懂得分優(yōu)先級推進(jìn)，不再盲目求快。

這種成長，其實(shí)是伴隨著集團(tuán)的發(fā)展一路走過來的。集團(tuán)現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)+民生”，制度更完善，流程更規(guī)范，品牌影響力也越來越大。今年是我在濟(jì)高的第十年，也是集團(tuán)成立二十周年?？粗瘓F(tuán)成為高新區(qū)乃至濟(jì)南市的重要平臺公司，我特別自豪。未來，我想繼續(xù)扎根項(xiàng)目一線，在城市更新、民生保障這些領(lǐng)域多做貢獻(xiàn)。跟著集團(tuán)一起成長，哪怕只是添磚加瓦，也要把每一塊磚鋪扎實(shí)。